Interimsmanagement

Die WertschöpfungsSchmiede GmbH unterstützt sie in folgenden Themen:
  • Aufbau und Unterstützung eines ganzheitlichen Wertschöpfungssystem
  • Begleitung von KVP Projekten
  • Ihr Trainer im eigenen Unternehmen
  • Coaching und Aufbau eines eigenen Koordinators

Umsetzungsbeispiele

Henkel AG & Co.KG
  • Aufbau eines ganzheitlichen Systems an 4 Standorten parallel
  • Kennzahlenkaskadierung
  • Shopfloormanagement
  • Aufbau 8 Säulenmodell Toyota an drei Standorten
DMK Deutsche Milchkontor GmbH
  • Einführung KVP Prozess
  • Schulung und Training der Mitarbeiter
  • Aufbau Shopfloormanagement

Fleischwarenindustrie
  • Aufbau eines ganzheitlichen Systems
  • Kennzahlenkaskadierung
  • Shopfloormanagement
  • Aufbau 8 Säulenmodell Toyota an drei Standorten
  • Coaching der TPM Koordinatoren
British American Tobacco
  • Einführung 5S

Tente Rollen
  • Schulung und Training der Mitarbeiter
  • Begleitung Einführung OPEX
  • Coaching der TPM Koordinatoren
Dorma GmbH & Co.KG
  • Einführung OPEX an drei Standorten parallel
  • Aufbau von Qualifizierungsmodellen
  • TPM basics
  • JIT Basics
  • Kaizen Basics

BBraun AG
  • Unterstützung im OPEX Prozess an drei Standorten
  • Schulung und Training der Mitarbeiter
  • Aufbau Shopfloormanagement
  • Kennzahlenorientierter KVP Prozess
CETPM GmbH
  • Durchführung von Schulungen
  • SMED Live
  • TPM Instruktor
  • TPM Intensiv
  • OPEX Prozessbegleiter

Molkerei Alois Müller GmbH & Co.KG
  • Einführung autonomer Instandhaltung
  • Begleitung der Führungskräfte im Veränderungsprozess
Bürger GmbH & Co.KG
  • Aufbau ganzheitlicher OPEX Prozess an zwei Standorten
  • Schulung und Training der Mitarbeiter

Anschrift

WertschöpfungsSchmiede GmbH
Seerosenweg 33

47269 Duisburg

Kontakt

Telefon
0 16 2 - 10 82 769

E-Mail
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